为全面推进和保障年度重点工作任务的顺利完成，3月26日，哈电集团召开三月份工作例会暨“三个专项行动”宣贯会，总结工作，研判形势，对下一阶段重点工作进行部署安排，并就赶超行动、科技领先行动、扭亏行动进行动员部署。哈电集团总经理、党委副书记吴伟章主持会议并作重要讲话，公司领导张英健、吕智强、沈同出席会议并结合分管工作提出具体要求。
哈电集团总经理、党委副书记吴伟章主持会议并作重要讲话
哈电集团党委常委、副总经理张英健就分管工作提出工作要求
哈电集团党委常委、副总经理吕智强就分管工作提出工作要求
哈电集团党委常委、副总经理沈同就分管工作提出工作要求
会议指出，集团公司上下要认真学习宣传贯彻好哈电集团党委一届六次全会、哈电集团一届四次职工代表大会暨2022年度工作会议精神，进一步统一思想、明确任务，在学习中真抓实干，在行动中笃定前行，切实把学习成果转化为实实在在的工作成效。
会议强调，公司系统各单位要坚持以“三个专项行动”为抓手，推动完成年度各项工作任务。要深刻认识“三个专项行动”的重要意义，科学理解“三个专项行动”的内涵要义，牢牢抓好“三个专项行动”的重点关键，准确把握“三个专项行动”的关系，通过不断加强组织领导、资源配置和创新机制保障，为“三个专项行动”的落实落地筑牢基础。
会议要求，要全力以赴确保首季“开门红”、提前发力“双过半”，为全面完成年度目标任务奠定基础。要坚定信心不动摇，解放思想更新观念，不遗余力立足于拼，以起跑就是冲刺、开局就是决战的奋斗姿态，向着企业发展最好的方向不懈努力。要充分把握市场机遇和挑战，全力以赴抓好市场开发。要重点解决总部改革后过渡期间的问题，进一步增强市场意识，压实企业市场开发主体责任，充分发挥市场部统筹协调作用，突出抓好重点项目的市场开发。要提升安全质量管理水平，为公司发展提供有力保障。要狠抓产品质量管理把产品质量摆在企业发展的突出位置，牢固树立以客户为中心的理念；要牢牢守住安全生产底线，把安全生产作为不可逾越的红线，以一万防万一，严控各类安全生产风险。要以更高标准和要求持续加强总部建设，确保改革后工作各项有序衔接。要基于总部新的管控模式和新的功能定位，迅速完成角色转变，切实做好机构改革后续工作，同时加强总部员工队伍建设。要围绕中心强化督查督办，转变作风推动工作落实。要围绕中心、突出重点，加强协调配合，形成抓督查保落实的合力，并坚持把执行力建设放在重要位置，着力转变工作作风。要突出党建引领，切实以高质量党建工作引领和保障企业实现高质量发展。要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，持续加强形势任务教育，推动党建工作与中心工作深度融合，建立党史学习教育长效机制。
会上，公司办公室通报了2022年度各项重点工作任务推进落实情况以及各单位反馈困难与问题解决情况；计划财务部、安全环保质量部、市场部分别汇报了公司生产经营、市场开发、安全生产、质量管控等工作情况；战略发展部、创新与数字化部、计划财务部分别对赶超行动、科技领先行动、扭亏行动方案进行了解读。 总部各部门、各直属单位负责同志在主会场参加会议，各所属企业主要负责同志及相关人员在视频分会场参加会议。
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