习近平总书记强调，“为什么中国革命能成功？奥秘就是革命理想高于天，在最困难的时候坚持下去，这样才能不断取得奇迹般的胜利。困难再大，想想红军长征，想想湘江血战。”面对极端困难和生存挑战，哈电集团作出了这样的选择：直面挑战、奋勇搏击。

        春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。哈电集团，一个装备制造业的老牌国企，正以“全新姿态”在2022年高质量发展的路上奔跑。

        ——创造了4项“世界第一”，实现了3个“首次”的世界装机容量最大抽水蓄能电站：河北丰宁抽水蓄能电站完美完成2022年北京冬奥会绿色供电任务；

        ——我国海拔最高的百万千瓦级水电站：雅砻江两河口水电站最后一台机组投入商业运行；

        ——国家重大科研攻关项目：电站设备数字孪生课题项目攻关正式启动，“数字哈电”战略升级火速开启；

        ……

        面对“双碳”目标带来的重大机遇和挑战，哈电集团在奔跑中收获着，实现了首季“开门红”。这得益于战略的调整，得益于改革的深化，得益于哈电人同心聚力，得益于哈电精神的发扬。从重塑总部管控模式和功能定位到授权放权最大限度激发内生动力，从以更高的政治站位稳步推进改革各项工作的决心到处理好总部改革与做好当前工作关系的魄力，一个个制约的障碍在企业奔跑的路上逐渐消除……

改革之势迎风起

         一组数据,形象地展现出这场改革的态势——国企改革三年行动收官之年的一次“大手笔”:

         ——以经营性单位为突破口推进改革，优化经营资源配置。撤销4个事业部，调整3个事业部，业务调整涉及7家所属企业，涉及煤电、燃机、电站服务、核电、新能源等多个产业。

        ——明确了总部“四个中心”定位和八大核心管理职能，打造学习型、创新型、服务型总部。机构数量减少10个、相应的内设处室减少23个。领导人员数量由134人调整为78人，减少41.8%，员工数量由404人调整为217人，减少46.3%。

        ——加大授权放权力度，修订授权放权清单，集团公司共授权放权13类44项，其中，公司治理1项、保密管理8项、国家安全3项、组织机构管理1项、质量管理3项、科技创新管理4项、人力资源管理10项、领导人员管理2项、考核管理2项、资本与收益管理4项、法务管理2项，军工项目管理1项。

        更深层次的,则是数据背后哈电集团管控模式、管控体系、治理体系的深刻调整和全面优化:

        ——体系更科学，管理体系和管理层级更符合市场竞争需要，企业活力得到充分激发；

        ——权责更明确，管理职责和产业主责更清晰，职能职责与资源配置相匹配，责权利相适应；

        ——管理更高效，集团总部机构和人员大幅压缩，管理更加高效，管理能力和水平明显提高；

        ——效果更明显，集团总部“四个中心”职能发挥充分，内部管理规范有序，企业经营成效更加显著。

        在国企改革三年行动的收官之年，哈电集团的改革依旧是迎风起舞，而且呈现出“大手笔”的态势，这既是企业转型发展的实际需要，也是一次严肃的政治任务，更是企业发展一个不变的主题。“改革创新是搞好国有企业的关键，实现高质量发展的根本动力在改革，要用好深化改革‘关键一招’破除了制约集团公司转型和高质量发展的体制机制束缚，真正激发企业发展的内生动力。”哈电集团董事长、党委书记曹志安在哈电集团2022年度职代会报告中如是说。

改革之识定方向

        党的十九大提出了深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略任务。改革大幕之下，以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出了“推进2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的重大战略决策。

        面对党和国家事业发展提出的任务要求以及能源清洁低碳转型带来的机遇挑战，哈电集团的战略定位正经历着发展之痛：

        2021年集团公司出现大幅亏损，经营发展面临前所未有的困境，与央企整体效益实现大幅提升形成强烈反差。这主要不是阶段性、周期性因素的影响，而是各种矛盾长期积累、集团核心能力弱化的结果。

        在困难和挑战前，哈电集团以“我们决不能丧失信心、我们决不能躲避问题、我们决不能畏惧恐慌、我们决不能麻木不仁”的决心，直面来自于新旧动能转换和高质量发展的焦灼感，迈出转型改革的关键步伐：

        2021年11月，集团领导班子调整后，密集开展考察调研，查找问题、分析根源、征求意见。思维碰撞中，哈电集团的发展被放在全行业、全国乃至全球的坐标中深度分析、重新审视。

        2022开年之际召开的一届四次职工代表大会暨2022年度工作会议，提出围绕“三个系统”优化战略布局，聚焦“三商”转型提升核心竞争力，实施“三步走”战略安排确保行稳致远……标注了哈电集团高质量发展新高度。

        明确管理层级。按照“3层法人、2级管控”的组织体系原则设置机构和职能，组织职能和业务分工以价值创造为核心，战略上浮、业务下沉。集团总部以战略管控为主，实现“谋发展、善统筹、优服务”；企业以产业经营为主，实现“抓经营、强管理、提效益”。

        调整总部定位。集团管控方式由战略+运营管控调整为战略管控。以党的建设为统领，以战略管控为主线，明确总部“四个中心”定位，让战略决策中心、创新改革中心、绩效评价中心、风险控制中心发挥总部战略、规划、制度、标准、协调、服务、考核、监督核心作用，做到管精管好。

        在“痛”与“变”的转折中，哈电集团明晰了发展的新方位；在环环相扣的战略思考和卓有成效的实践里，“建设什么样的哈电集团？”“怎样建设哈电集团？”呈现出清晰布景。“改革的前期阶段完成了管理层级、管控模式、总部机构等‘物理重组’,相信在不久的将来还会持续产生出一系列‘化学反应’。”哈电集团相关负责人对改革成效信心十足。

改革之力斩荆棘

        一份改革时间表，记录了哈电人统一思想、凝聚共识，团结一致打好改革发展攻坚战，以改革之力披荆斩棘的阶段性成果：

        ——1月5日，哈电集团召开总部各部门及部分所属单位工作座谈会，掀起“头脑风暴”、形成“智力磁场”。而这也被视作哈电集团统一思想，凝聚共识，团结一致打好改革发展攻坚战的号角。

        ——1月中旬前，完成事业部、中央研究院及相关单位的调整。组建市场部，划清了各经营主体的责任界面；设立哈电研究院，调整工程研究中心管理模式，优化了科研资源配置；

        ——3月末，完成总部其他机构调整。通过重组职能部门，整合了计划、预算、绩效等相关关键职能；通过增设机构，强化了打造新业务增长的支撑力量。

         ……

        在这一进程中,哈电集团党委多次召开会议,听取改革组织实施情况汇报,及时总结工作经验,监督改革推行不打折。

        坚持“先立后破、不立不破”原则,确保改革有条不紊进行,各项工作平稳衔接。各职能部门、事业部在改革进程中及时衔接、迅速到位,努力做到改革、工作两不误,确保改革不停步、工作不间断。

         “因为业务调整，我从股份公司来到汽轮机公司，对个人来说既是机遇也是挑战。”原电站服务事业部运维服务部华北区域服务中心主任吕博文表示，改革期间，他的工作量十分饱满，随着区域中心的业务划分到下属企业，他依然忙碌于区域中心有关工作及市场部筹备成立的前期工作。

        坚持以人为本，把思想政治工作贯穿改革全过程,保持干部职工队伍稳定。此次机构改革波及面广、调整力度大、涉及人员多,但推进之平稳、效果之扎实也前所未有。

        各级党组织突出政治引领,层层开展多轮谈心谈话,教育引导党员干部统一思想认识,坚定改革信心,投身改革大局。各单位结合实际妥善安排，做了大量政策性、原则性、事务性、具体性工作,密集协调解决重大问题、协调解决跨部门重点问题,周密做好干部调配,给干部职工吃下“定心丸”。

        原燃机事业部职工王浩对改革后的工作成竹在胸：“‘召之即来、来之即战、战之即胜’，作为一名基层员工我将尽快进入工作状态，坚定改革发展信心，确保各项目标任务高质量完成。”

改革之花待怒放

        奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。这次改革在完成组织架优化、实现机构职能调整之后，真正发生了“质变”。在改革浪潮的推动下，各方面积极性、主动性、创造性被广泛调动，工作充分衔接、相互耦合，不断形成“1+1>2”的“化学反应”：

        ——行业朋友圈互动频繁。2022年伊始，集团领导班子亲自挂帅出征，脚步不停、服务不断，从国机集团到中国电建，从中国华电到中国大唐，从中国能建到国家电投，从国家电网到中核集团，从中国华能到国家能源集团……密集的业务拜访与交流，将哈电集团的优质产品、服务理念、转型方向传递给客户。

        ——服务“双碳”贡献力量。1月23日，伴随着哈电集团研制的最后一台50兆乏分布式调相机成功完成168小时试运行，世界最大规模新能源分布式调相机群在青海实现了全面建成投运。届时，21台分布式调相机可直接提升青海海南州地区新能源外送能力350万千瓦，预计年均增发新能源电量70.2亿千瓦时，若全部输送至华中地区，年均可替代当地火电原煤318.9万吨，减排二氧化碳574.2万吨。哈电集团在以新能源高端装备助力当地直流输电安全稳定运行，进一步提高新能源在能源结构中占比的同时，也为服务国家实现碳达峰碳中和目标贡献了哈电力量。

        ——助力国家“绿色”发展。3月18日，哈电集团参与研制的我国海拔最高的百万千瓦级水电站——雅砻江两河口水电站最后一台机组正式投入商业运行。在电站建设过程中，开创了9项世界之最，多项关键工程特性指标位居国内外同类型项目前列。以“许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的哈电精神铸造大国重器，成为“西电东送”和“双碳”目标的“绿色引擎”。

        一个好项目是一个新的增长点，一批好项目是一个新的增长极。

        电机公司研制的鲤鱼洲首台叶轮顺利完成动平衡试验验收，填补国内大型叶轮动平衡技术的空白；锅炉公司国家重点工程沙河正康项目60台设备全部交付，为国家推进京津冀大气污染治理和节能减排贡献力量；国际公司承建的巴基斯坦滨佳胜三期900MW联合循环项目1号机组首次并网成功，为“一带一路”项目建设添砖加瓦；汽轮机公司在三峡集团乌兰察布“源网荷储一体化”压缩空气储能项目中上演“帽子戏法”，接连中标该项目槽式光热辅热模块以及储热、换热模块-换热器、导热油储罐设备；重装公司承制的上海院关键产品——非能动余排设备顺利通过上海院验收小组的出厂验收并具备发运条件……

        一项项科技成果、一个个市场订单、一批批精品工程，哈电集团正在收获着深化改革的红利。成绩的取得，离不开相互间密切配合、形成合力，离不开广大干部职工凝心聚力、务实苦干，这也正是哈电70年发展深厚底蕴的生动体现，是哈电人攻坚克难、自我革新的勇气与魄力，是哈电人坚定建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的信心和决心。

        风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，哈电集团肩负着共和国“长子”的使命担当，在实践中诠释着“许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的哈电精神，在苦干加实干中砥砺奋进。

        春雨浇灌新生、带来希望，正如改革为企业焕发的生机与活力。新的征程上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。永不放弃的哈电人追逐着梦想，续写着未来。未来的哈电，哈电人正在用行动作答。