5月17日，哈电集团召开2022年度数字化工作会议，总结2021年数字化工作，安排部署2022年目标任务，加快推动集团公司数字化转型，助力集团公司围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排。哈电集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话，党委常委、副总经理吕智强作数字化工作报告。
哈电集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话
哈电集团党委常委、副总经理吕智强作数字化工作报告
会议指出，数字化工作是集团公司持续发展的重要保障，要充分认识数字化工作的重要意义。深刻认识数字化工作是实现建设制造强国、数字中国战略的重要支撑，要深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，进一步增强做好数字化工作的责任感和使命感。深刻认识数字化工作是顺应发展趋势的必然选择，要站在把握信息时代新机遇、构筑国家竞争新优势的高度，牢牢掌握数字化发展历史主动，充分利用互联网、大数据、物联网、5G等新型技术，深化数字技术的全过程应用，促进传统管理模式向数字化管理模式转换，推动企业快速转型、优化升级、深度变革、整体提升，抢占发展制高点、赢得战略主动权。深刻认识数字化工作是实现高质量发展的关键路径，要加速推动用数字技术为公司产品、制造赋能赋智，引领带动电力装备制造业创新链、产业链、供应链向数字化、智能化、智慧化变革。深刻认识数字化工作是集团公司实现“三商”转型的重要保障，要通过数字技术对传统产业进行全方位、全链条改造，提升产业基础能力和产业链现代化水平，加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术，探索出一条支撑稳定、柔性可靠、落地性强的数字化升级路径。
会议强调，要正视数字化工作存在的差距，高度重视数字化工作认识不充分、数字化转型效果不明显、数字化人才储备不足等方面存在的问题。企业领导要加强数字化专业知识学习，要从战略层面深入思考为什么要开展企业数字化转型工作。要加紧研究制定与数字化规划相配套的人才储备计划，加快数字人才队伍建设，不断优化数字人才资源结构，为数字化转型提供有力人才支撑。要围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力，以加快数字化转型，赋能公司高质量发展。
会议强调，要狠抓贯彻落实，为数字化转型提供坚强保障。一是要坚持一把手亲自抓、总负责。各企业主要领导要切实担负起责任，既要挂帅又要出征，着力提高洞察全球战略态势、社会经济形态、技术发展趋势的能力，能够从公司战略全局角度，把握数字化转型推进方向。二是要坚持改革创新。数字化转型没有约定俗成的路径，也没有照搬照抄的模板，要充分适应和应对好当前社会运行方式转变、信息技术发展、国有企业改革等时代变革需求，探索出适合企业自身的数字化转型之路。三是要坚持加强人才队伍建设。数字人才是数字化转型的核心要素，要加快数字人才队伍建设，为数字化转型提供有力支撑。四是要发挥好考核指挥棒作用。结合各企业生产经营特点，科学建立分类量化的考核指标，持续优化考核体系，以价值效益为导向，定期跟踪、评价、考核和改进数字化转型工作。五是要持续加大数字化资源投入。稳定的资源投入是推动企业数字化转型的根本保障，要抢抓数字化转型机遇，逐步加大数字化转型的资金投入和资源倾斜，同时加强风险管理，确保资金投入产生最大效能。六是要支持能创公司发展建设，要加强能创公司能力建设，各企业要给予最大支持，发挥好能创公司助力集团公司转型发展载体作用，助力集团公司数字化转型工作实现追赶和超越。七是要加大ERP实施力度，要遵循建设规律、脚踏实地做好项目建设工作，要尽快实现集团各所属企业全覆盖。
会上，电机公司相关负责同志介绍了智能制造领域建设情况及“十四五”建设思路；能创公司相关负责同志作表态发言。
总部部门及直属单位相关负责同志在主会场参加会议，所属企业相关负责同志、有关业务部门相关人员在视频分会场参加会议。
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