6月30日，哈电集团召开深化任期制和契约化管理推进会议暨签约仪式，深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，全面规范推行经理层成员任期制和契约化管理，组织二级子企业领导班子成员签订新一任期契约，推动企业领导人员“职务能上能下、薪酬能增能减”成为常态，进一步激发企业活力动力。哈电集团党委常委、副总经理张英健出席会议并讲话。
张英健就切实推进任期制和契约化管理工作取得实效提出四点要求： 一是要进一步提高思想认识，增强改革意识、强化契约精神。要强化责任意识，压实每名企业领导人员的生产经营责任，高质量完成任期目标；要强化岗位意识，加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，充分激发领导人员的活力和创造力；要强化权责意识，突出以契约为核心的权责体系，做到权利到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。 二是要压紧压实责任，切实把市场化经营机制转化为治理效能。要推动各治理主体不缺位、不越位，更好发挥党委把方向、管大局、促落实作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，经理层谋经营、抓落实、强管理作用，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构，推动公司治理工作再上新台阶。 三是要精准考核激励，坚决完成年度和任期契约目标。要突出体现契约目标的科学性、挑战性，严格执行“双达标”考核机制，经理层成员和非经理层成员利益共享、风险共担、各负其责，团结一心谋发展；突出体现薪酬兑现的激励约束机制，严格执行薪酬与业绩联动机制，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；突出体现岗位刚性退出，严格执行岗位退出“底线”，促进领导人员正常更替、人岗相适。 四是要加强党的领导，坚决贯彻“两个一以贯之”要求。必须坚持党的领导不动摇，正确处理党组织、董事会、经理层等其他治理主体的关系，不断提高治企兴企能力；必须坚持党管干部不动摇，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，充分激发队伍活力；必须坚持深化改革不动摇，充分发挥任期制和契约化管理在“三项制度”改革中的“牛鼻子”作用，全面激发企业动力。
张英健强调，各级子企业要以新一任期为契机，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，全面落实集团工作要求，抓好抓实重点环节，以新担当、新作为、新业绩，加快推动集团“三个系统”战略布局、“三商”转型、“三步走”战略安排落实落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，电机公司、佳电股份结合2021年推行经理层成员任期制和契约化管理工作成效以及下一步推进落实举措进行了交流发言。13家二级子企业董事长与总经理、总经理与经理层副职签订了《2022年-2024年任期经营业绩责任书》，董事长与经理层成员签订《岗位聘任协议书》，党委书记与专职副书记、纪委书记签订《岗位责任书》。至此，列入改革范围内的29家公司各级子企业全部完成新一任期契约签订工作。
哈电集团总经理助理刘清勇，哈电股份副总裁邱希亮、王贵出席会议。党委组织部、计划财务部、战略发展部、法律合规部主要负责同志，以及二级子企业领导班子成员参加会议。
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