哈电集团是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。近年来，哈电集团结合企业各阶段发展的实际需要，积极推进企业文化融合再造，并在此基础上积极构建企业核心价值体系，为致力打造“世界装备制造业的动力航母”增添了企业软实力。
实施企业文化融合再造的指导原则及工作思路
哈电集团是我国建设最早的发电设备研究制造基地。经过70余年的发展积淀，逐步形成了以水电、核电、煤电、气电、风电、船舶动力装置、电气驱动设备、金融服务和投资业务等为主，涵盖发电设备研究制造、工程建设和制造服务的产业布局，走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的发展之路，引领推动中国发电设备行业从无到有、从小到大、从弱到强，实现了跨越发展。
在几十年的发展中，哈电集团各成员企业积淀形成了各具特色的优秀文化传统，并深深植根于员工的思想观念与企业的经营管理实践中，成为了哈电集团发展历程中的宝贵精神财富。但随着时代的变迁和市场环境的变化，企业迫切需要建立统一的企业文化，迫切需要站在更高的战略高度上推动文化融合再造和创新变革。这也是哈电集团提升管理水平、提升行业竞争能力的需要，是统一员工价值理念、满足员工的物质文化和精神文化需求、最大限度地激发员工的积极性和创造性的需要。
哈电集团江北科研基地
基于此，哈电集团形成了文化融合再造的总体认识，即在新的历史时期，哈电集团的科学发展需要有统一的、先进的企业文化，需要有继承与创新相结合的企业文化，需要有开放且与时俱进的企业文化，需要有以人为本的企业文化。在此深刻认识的基础上，哈电集团确定了文化融合再造的指导原则和工作思路。
坚持系统性原则；坚持继承与创新相结合原则；坚持导向性原则；坚持以人为本和全员参与相结合原则；坚持个性化原则。 以社会主义核心价值观为引领，以集团为统领，以各成员企业传统文化为基础，构建与哈电集团发展战略相适应、具有鲜明个性和时代特色、面向世界与未来的哈电集团“动力航母”文化。
实施企业文化融合再造的具体步骤及关键要素
在推进企业文化融合再造时采取四个步骤。哈电集团通过全员发动、统筹规划、形成体系、全面推进这四个步骤，全面实施了企业文化融合再造工作。
全员发动。组织召开了集团企业文化建设导入实施大会，深入宣讲企业文化建设的目的、意义及紧迫性。多次召开了各成员企业主要领导、主管领导、主管部门领导及党员、员工代表参加的座谈会，多次聘请专家进行专题辅导讲座，使各成员企业广大干部、员工统一了思想认识。 统筹规划。在广泛征求意见的基础上，草拟出台了《哈电集团企业文化发展战略规划》，提出了利用2～3年时间完成企业文化的融合设计，并全面推进企业文化融合再造。建立和完善了企业文化建设领导机制，明确了哈电集团企业文化融合再造由党政主要领导总负责、分管领导具体抓、党委宣传部归口管、相关部门各司其职的具体要求。 形成体系。组织有关部门和专家对所有成员企业的文化建设现状进行调查研究和专题访谈，全面、客观地分析了各成员企业的企业文化优势与不足，并在系统总结、分析集团优秀文化传统的基础上，梳理各成员企业富有特色的企业文化成果，经反复推敲、精心策划、提炼设计，完成了哈电集团理念识别系统与行为识别系统的设计，重新设计和规范了视觉识别系统，构建了集团企业文化的基本框架。
全面推进。结合企业实际，在企业文化全面导入实施之前，选择了具有深厚文化底蕴和管理基础的成员企业——电机公司试点推进。在验证了“动力航母”文化的视觉效果并取得初步导入经验之后，召开试点经验推广现场会，在全集团全面导入企业文化融合再造工作，形成了强大的舆论氛围。
哈电集团第四届职工文化艺术节文艺汇演
在企业文化融合再造过程中把握三个关键要素
哈电集团在企业文化导入实施过程中，注意把握文化建设的统一性、特色性、传承性三个关键要素。
注意把握文化建设的统一性。企业文化建设属性要求所属各成员企业之间在一定程度上必须达成统一、体现集团的整体性，以促进集团各成员企业之间形成合力，共同实现期望的规模效益和协同效益，推动集团战略目标实现。因此，在企业文化的导入和实施过程中，哈电集团提出了“七统一”，即企业标识、企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业目标、企业精神、企业核心价值观必须统一。 注意把握文化建设的特色性。哈电集团坚持“对外一个品牌，对内百花齐放”的原则推进企业文化融合再造，倡导成员企业在体现集团主导文化的前提下，结合自身特点和实际情况，创造性地培育富有特色、丰富多彩的个性文化，这是哈电集团文化多种表现形式和实践方式的体现，是哈电集团文化在成员企业的延伸和张扬。 注意把握文化建设的传承性。哈电集团鼓励各成员企业在遵循集团文化总体要求的前提下，注重优秀传统文化的传承，并结合时代发展，积极进行企业文化创新。如：所属企业“以人为本气顺人和纪律严明勇争第一”“精准求实团结协作敢为人先”“精细过程精品结果”“追求用户的满足满足用户的追求”等优秀文化理念均得以继续传承。
实践成效
经过多年的实践，哈电集团文化融合再造取得实效。
一是集团的凝聚力和向心力进一步增强。通过广泛宣传，集团“动力航母”文化内化于心的效果日趋显现，集团所倡导的价值观越来越被全员所认同，集团广大干部员工的思想越来越统一、团队凝聚力越来越强。
二是促进了团队的融合、协同。在企业文化融合再造过程中，哈电集团也同步营造了全员激情工作、愉快生活的文化氛围，锻造了思想融合、行动协同、交流通畅的干部员工队伍。特别是在应对经济危机的过程中，集团各成员企业抱团取暖、相互支持、共度难关，企业文化融合再造所激发的团队凝聚力日益彰显。
三是提升了哈电集团的声誉和品牌形象。哈电集团企业文化融合再造而形成的“动力航母”文化，形成了一个拳头、表达了一个声音、打出了一个品牌、铸造了一个团体，有效展现了新时代哈电集团焕然一新的良好形象。
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