12月9日，哈电集团召开领导班子务虚座谈会，深入贯彻党的二十大精神，总结2022年工作，分析形势任务，围绕推动公司战略落地研究2023年工作思路。哈电集团董事长、党委书记曹志安主持座谈会并作总结发言，总经理、党委副书记吴伟章，公司领导张英健、杨宏勇、沈同、都兴开出席会议并作研讨发言。

哈电集团董事长、党委书记曹志安主持会议并作总结发言

       曹志安表示， 2022年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为指引，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，在改革发展和党的建设各项工作中谋全局、议大事、抓重点，推动企业高质量发展取得积极成效。

       曹志安指出，要坚持政治引领，深入学习贯彻党的二十大精神。必须持续深入学，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法；必须全面系统学，原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和党章，按照“五个牢牢把握”的重要要求，全面准确领会党的二十大精神；必须结合实际学，紧紧围绕党的二十大报告关于科技强国、制造强国、质量强国、数字中国、碳达峰碳中和等重大部署，找准工作切入点和落脚点；必须融会贯通学，开展好党的二十大“学习调研落实”活动，努力在学以致用、学用结合上下功夫，以实实在在的工作业绩检验学习贯彻党的二十大精神成效。

       曹志安强调，抓住重点关键，以重点突破带动全局胜利。必须加快推动转型发展步伐，在产业布局上，要加快向“三个系统”转变；在商业模式上，要加快向“三商”转变；在生产方式上，要加快向智能制造转变；在企业定位上，要加快向高技术企业转变。必须持续深入抓技术、抓质量、抓服务，坚持再苦也要抓创新，持续完善创新体系，建立健全“我要创新”的体制机制，提升核心竞争力；坚持再难也要抓质量，深入实施“三级书记抓质量”，建立健全抓质量长效机制；坚持再苦也要抓服务，以“客户就是上帝”的理念做好服务，切实提升服务的广度、深度、温度。必须坚定数字化、智能化的发展方向，全力推进自动化替代手工操作、机器设备替代人工劳动、远程运维替代现场值守，提升数字化转型价值效益，为公司坚持“三商”的发展定位、构建“三个系统”的产业布局提供有力支撑。必须用好人才这一第一资源，努力建设一支规模可观、结构合理、素质优良的人才队伍，全力满足建设世界一流企业的需要，为实现绿色低碳转型奠定人才基础。必须始终坚持高质量党建引领高质量发展，加强和改进新时代思想政治工作，贯彻落实新时代党的组织路线，持续推进党建工作与中心工作深度融合，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。

       曹志安要求，要持续深化能力作风建设，健全常态化、长效化机制，切实把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，切实以抓铁有痕、踏石留印的作风和干劲不折不扣落实好集团公司各项战略目标。要坚持抓好“关键少数”，对于制约企业高质量发展的顽瘴痼疾、干部职工普遍关心和反映强烈的突出问题，领导人员特别是领导班子要带头发扬斗争精神、提升斗争本领，创新理论武装，采取有力举措狠抓落实。要坚持业绩导向、结果导向，用结果说话、用事实说话、用数据说话，把战略规划落实效果、企业经营管理成效作为检验能力水平、评价工作业绩的重要标准，切实营造起想干事、能干事、干成事的干事创业氛围。要坚持把依靠职工群众作为推动企业发展的重要法宝，用心用情用力为职工群众办好事、办实事，充分调动广大职工群众积极性、主动性、创造性。

哈电集团总经理、党委副书记吴伟章作研讨发言

       吴伟章分析了集团公司当前面临的内外部形势，审视了目前公司内部存在的短板和问题，强调要抓住公司发展的黄金窗口期，突出“见成效”主题，以“转型升级”为中心，继续抓好技术、质量、服务“三件大事”，全面推进“一中心四平台”、数字化转型、现代服务业、电动机产业、国际产业、重点工程、核心制造能力提升、领军人才、总部建设等“九项重点工作”，全力以赴推动公司战略落实落地，加快建设世界一流装备制造企业。

公司领导张英健、杨宏勇、沈同、都兴开作研讨发言

       公司领导张英健、杨宏勇、沈同、都兴开分别结合分管工作实际，围绕公司战略实施和高质量发展作研讨发言。

       哈电集团总经理助理张锐、刘清勇，哈电股份副总裁邱希亮、王贵、于龙，总部各部门主要负责同志列席会议。