习近平总书记主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时强调，要加快传统制造业数字化、网络化、智能化改造，推动产业链向上下游延伸，形成较为完善的产业链和产业集群。

       为持续加快制造业数字化转型步伐，更好地助推世界一流企业建设，9月10日，哈电集团召开数字化转型现场交流推进会暨月度工作例会，认真分析公司当前数字化转型工作推进情况，系统总结所属企业相关工作落实情况，研究部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、汇聚力量，为高质量推动数字化转型各项工作落实落地奠定坚实基础。哈电集团总经理、党委副书记黄伟出席会议并讲话，党委常委、副总经理刘清勇结合企业发展实际对数字化转型工作提出具体要求。

       推进会上，锅炉公司、电机公司、佳电股份相关负责同志分别就企业数字化转型工作分享了工作经验。锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、佳电股份、动装公司、重装公司等6家企业，就数字化转型“揭榜挂帅”项目推进情况分别进行了汇报。能创数科对“1+N”项目推进情况进行了汇报。

哈电集团总经理、党委副书记黄伟出席会议并讲话

      会议指出，数字化转型工作是集团公司持续发展的重要保障，要充分认识数字化转型工作的重要意义。要深刻认识数字化转型是顺应发展趋势的必然选择，数字化转型与绿色低碳转型相互促进、相辅相成，绿色低碳转型离不开数字化转型的有力支撑。要深刻认识数字化转型是创建世界一流企业的关键路径，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能，不断激发企业活力动力、加快打造世界一流企业的关键路径。要深刻认识数字化转型是提高核心竞争力、增强核心功能的重要手段，以数字化转型推动管理变革，增强组织管理再造能力，提升管理效能，助力企业进一步提高核心竞争力、增强核心功能。

哈电集团党委常委、副总经理刘清勇对数字化转型工作提出具体要求

       会议强调，要准确把握公司数字化转型发展阶段，增强推动数字化转型的主动意识，加快推动数字化转型步伐。要积极主动、系统谋划数字化转型各项工作，正确认识“我要转型”和“要我转型”之间的区别。坚持系统观念，处理好“解决当前问题”和“助力长远发展”之间的关系。要牢牢抓住公司数字化转型的有利时机，公司良好的生产经营形势奠定了加快推进数字化转型的经济基础，要抓住当前推进数字化转型的有利时机，做好数字化建设打基础、利长远各项工作。要正视目前公司数字化转型存在的问题，结合企业自身发展战略和运营现状，从整体发展的角度，以见实效为目的，明确建设目标、制定工作计划、确定建设任务、推进各项工作。

       会议要求，要锚定发展目标，全力推动数字化转型高质量落地。一是要坚持“一把手”工程，各单位主要领导要切实担负起责任，亲自抓、总负责，要有“功成不必在我，功成必定有我”的决心，组建以业务单位为主、信息化部门为辅的内部联合机构推进数字化转型工作，促进业务与数字技术联动，协同推进公司总体数字化转型。二是要加强人才队伍建设，通过项目建设培养内部复合型人才，加快数字人才队伍建设，不断优化数字人才资源结构，为数字化转型提供有力人才支撑。三是要发挥好考核指挥棒作用，加大对各企业数字化转型考核力度，结合各企业生产经营特点，科学建立分类量化的考核指标，持续优化考核体系，以价值效益为导向，定期跟踪、评价、考核和改进数字化转型工作。

       会后，黄伟一行深入佳电股份主氦风机项目执行现场检查工作推进情况；与会人员一同参观了佳电股份各数字化车间，彼此之间深入交流、学习借鉴。

       创新与数字化部、战略发展部、公司办公室相关负责同志，所属企业主要负责同志、相关部门负责同志参加上述活动。