2月22日，哈电集团管理提升领导小组办公室成员、总经理办公室主任刘清勇带队到汽轮机公司调研，对管理提升活动进行阶段性检查指导。2013年，汽轮机公司管理提升活动要重点抓好10项重点工作。

    在调研中，刘清勇重点就采购招标、成本归集、内控和风险管理、全员绩效考核、货款回收、存货情况、内部产能提升等专项进行了深入了解，对汽轮机公司管理提升活动取得的成果给予了充分肯定，并提出了固化提升成果、加强与集团公司的沟通等相关建议和要求。

    汽轮机公司副总经济师、企业发展研究中心主任杨正国就该公司管理提升活动23个专项整改完成及进展情况作了详细汇报，并就公司热耗高、质量管理、降本增效、成本管理等整改专项作了详细解答。汽轮机公司副总工程师李殿成及企业发展研究中心、质量管理办公室、计划财务处等部门相关负责人参加了汇报。

    汽轮机公司通过管理提升活动的深入开展，基础管理薄弱的情况得到初步扭转，但管理基础的夯实还需要持续开展管理提升活动予以推进。2013年，结合实际需要，汽轮机将围绕市场开发、重点工程按期交货、合同兑现率、设计优化和技术引进、目标成本分解及控制等10项重点工作开展管理提升活动。同时，汽轮机公司除了要在解决制约和影响企业发展的关键管理问题上有所突破外，将以活动为契机，建立起动态有效的工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

（寇志开）